2006年底，项目启动伊始，NPP开始沟通与整理学校的价值理念。这一阶段，主要借鉴了麦肯锡公司进行战略咨询的部分方法与国际社会企业的最佳实践，基于学校现状勾勒问题树，确定项目策略重点。
首先，NPP再一次仔细访问了吉美坚赞福利学校，沟通并确认吉美坚赞校长对于学校未来发展的期望与构想：
- 三年内成为覆盖青海年内成为覆盖青海西宁及周边地域，拥
有教学特色的管理规范的初级（小学、初中）学校；
- 五年内创建可容纳学生1000名左右，覆盖藏区为主，面向全
世界的全藏区示范性民办大学；
- 逐渐建立健康可持续的自给自足运营模式。
其次，NPP通过与学校师生的访谈，勾勒出学校的问题树。(见右图)
根据社会企业的最佳模型，从四个方面梳理吉美坚赞福利学校的现状与差距：使命、治理与管理能力、公益模型与营利模型，得出学校下一步发展的策略优先点并并行实施：
