专业、系统化地战略咨询，总结和提升NPO 遇到的种种问题，让他们既见树木又见森林
学校之前也看到大到诸如董事会不力，财务脱节，校办企业没有整体规划等，小到品牌标识不清，名字不一致等各种不同层面的问题，但不知道何时，用怎样的方式来做。NPP帮助他们系统化地整理这些问题，分析归类，让领导者有全局观。
改变NPO领导者的心态
之前
- 对于财务、法律的不以为然，觉得这是对他们的不信任
- 没有规划与具体行动量化目标的粗放式做法
- 从混淆公益目标与营利造血模式，用做公益的经验和方法来经营企业
之后
- 到认识到健全的机制实际上是对他们的机构的保护而愿意主动配合
- 确立清晰的组织目标和评估体系
- 分开公益的使命和提供的服务以及企业的目标和提供的服务，确立不同的市场与服务对象，对于企业严格进行企业管理
资源的匹配中心，项目的推进核心，四两拨千斤
对于NPO最急需的人力资源，NPP提供实质性的帮助：从确定所需要的岗位，到制订招募办法，面试审核，提供多年期的薪酬资助。
对于理事成员的志愿者，调动他们的积极性，寻找最佳时机适当方式让他们参与，实现价值。比如在这个项目中，已经涉及到德勤、君合、奥美甚至麦肯锡的支持者，他们的时间都很宝贵，NPP根据整体项目计划和不同志愿者的时间，或者组织去学校或者仅是远程辅导，实现效益最大化和较高的志愿者满意度。
充分联络外界资源，为NPO 组织寻找最佳的支持者。除了理事单位外，NPP主动寻找基金会、企业等各类合作机构，根据不同单位的公益专长与兴趣，进行资源匹配，合作推动项目进展。
由于NPP的存在与强大驱动力，使多方资源的整合成为可能，这是任何一家公益机构所无法实现的。
帮助NPO 尽可能地扩大影响力
NPP根据问题树寻找了优先级最高的劝募产品——学校教学模式与教材整理和推广，并与校长共同努力得到了州、县政府教育部门的肯定和支持，并利用自己的品牌和专业资质帮助草根NPO顺利获得大型基金会的合作机会。活动借助奥美帮助长虹进行公益营销的机会，不出一分钱帮助学校作了宣传，有效地扩大了学校的品牌知名度，收到很好的效果（2,846,099次点击量）。
