2006年4月,NPP执行长陈宇廷在麦肯锡公司完成了公益产业300多个深入访谈、两个试点项目,得出结论:目前公益产业的发展面临三大障碍即
1) 缺乏信息、透明度及行业标准
2) 公益组织缺乏专业度和管理能力
3) 缺乏人才,缺乏有效的招募、吸引、保留人才的机制
2006年11月,NPP为了突破这三大障碍,以专业和创新的精神,建设中国健康的公益领域而正式成立。
2007年至2008年,NPP通过各种创新项目,直接支持潜在模范组织,建立中国公益深度网站平台基础,吸引专业志愿者支持公益组织和项目,为公益组织进行财务能力建设,开发公益组织评估工具,同时还通过创新的商业合作模式,为公益组织吸引资金和各种资源。
通过NPP全职人员及麦肯锡公司、德勤华永会计师事务所、奥美整合行销传播集团、君合律师事务所等机构的专业人员,直接为5家民间公益组织提供了关键性的资金或专业支持。 【详细情况】
NPPCN.com, 为潜在捐赠者和志愿者提供有价值的中国基金会和公益组织的信息。目前网站数据库已包括600家公益组织的基本信息和30家公益组织的详细信息。【详细情况】
1)招募近300个爱客志愿者团队对13家公益组织提供关键的管理支持。
2)招募中国8所顶尖高校的20名优秀大学生和研究生,成为NPP实习生,开展NPO信息调查,并培养其成为各地爱客协调员。
【详细情况】
与德勤华永会计师事务所共同开发NPO财务培训教材,并对6家公益组织的5名领导人和10名财务人员进行了第一次财务培训;对其中的4家公益组织进行深入的财务能力建设试点;与用友达成公益组织财务软件研发的合作意向。 【详细情况】
NPP参考McKinsey研究和众多国内外NPO评估标准,根据目前中国NPO现状,总结制定出NPO能力评估工具,即将推出。 【详细情况】
NPP联合爱心商家共同发起,提倡“购物即慈善”理念。在合作商家中,抽取其相关营业额的一定百分比捐赠给公益事业。在2008四川汶川地震中,NPP联合了4000家鲜花商店,用营业所得为灾区捐款。 【详细情况】